{"id":10,"date":"2012-05-24T03:05:08","date_gmt":"2012-05-24T03:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/?page_id=10"},"modified":"2014-11-09T19:03:39","modified_gmt":"2014-11-09T19:03:39","slug":"projects","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/?page_id=10","title":{"rendered":"Projets"},"content":{"rendered":"

La fa\u00e7on la plus simple de pr\u00e9senter le Consortium Strat\u00e9gie & Comp\u00e9titivit\u00e9 est de pr\u00e9senter les projets r\u00e9alis\u00e9s par le professeur Vincent Sabourin:<\/span><\/p>\n

Projets de grande envergure<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (budget de 100,000$)<\/td>\n\u00c9tude des strat\u00e9gies de cas des strat\u00e9gies de succ\u00e8s des entreprises dans \u00e0 vocation technologique Pr\u00e9paration d\u2019un accompagnement des PME.<\/td>\n<\/tr>\n
CEFRIO \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(budget de plus de 100,000$)<\/td>\n\u00c9tude sur les model\u00e9s d\u2019affaires \u00e9lectroniques dans plusieurs industries afin d\u2019en d\u00e9terminer les conditions gagnantes. Pr\u00e9paration de s\u00e9minaire pour les industriels.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Projets d’envergure moyenne<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
CRIAQ (Consortium de la recherche a\u00e9ronautique du Qu\u00e9bec)<\/td>\nProgramme d’accompagnement de PME pour la commercialisation de produits et services novateurs<\/td>\n<\/tr>\n
BTLF Banque de terminologie des titres de langue fran\u00e7aise<\/td>\nPlanification strat\u00e9gique dans le but de commercialisation une solution technologique pour les entreprises de la chaine du livre.<\/td>\n<\/tr>\n
Enzyme<\/td>\nPlanification strat\u00e9gique r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 la demande d’un fond d’investissent dans le march\u00e9 des jeux vid\u00e9os. \u00c9tude de la concurrence internationale et d\u00e9veloppement d’un positionnement.<\/td>\n<\/tr>\n
Conseil des m\u00e9tiers d\u2019art du Qu\u00e9bec et Patrimoine Canada<\/td>\n\u00c9tude sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des diff\u00e9rents secteurs des m\u00e9tiers d\u2019art dans un contexte nord-am\u00e9ricain.<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9veloppement \u00e9conomique Canada<\/td>\nProposition d\u00e9taill\u00e9e sur les strat\u00e9gies et pratiques exemplaires pour le secteur du bois.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Soci\u00e9t\u00e9 de transport de Montr\u00e9al<\/td>\n\u00c9tude de comp\u00e9titivit\u00e9 sur les indicateurs de performance des principales commissions de transport nord-am\u00e9ricain.<\/td>\n<\/tr>\n
Corporation des bijoutiers du Qu\u00e9bec et minist\u00e8re de l’Industrie, Commerce et de la Technologie (MICT)<\/td>\n\n

\u00c9tude sur la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’industrie de la bijouterie et de l’orf\u00e8vrerie du Qu\u00e9bec.<\/p>\n

Plan de d\u00e9veloppement<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Industrie Canada, Affaires \u00e9trang\u00e8res et Commerce international, Patrimoine Canada,<\/td>\n\u00c9tude sommaire des meilleurs sites mondiaux de commerce \u00e9lectronique pour la distribution et la mise en march\u00e9 de produits de m\u00e9tiers d\u2019art.<\/td>\n<\/tr>\n
Conseil qu\u00e9b\u00e9cois des ressources humaines<\/td>\nMise \u00e0 jour des informations statistiques sur le secteur des m\u00e9tiers d\u2019art et analyse des impacts strat\u00e9giques.<\/td>\n<\/tr>\n
Alliance des manufacturiers et des exportateurs du Qu\u00e9bec<\/td>\nProgramme de d\u00e9veloppement de la client\u00e8le. Groupes de discussion.<\/td>\n<\/tr>\n
Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al \u2013 Vice-rectorat administration finance<\/td>\n\u00c9tude d\u2019opportunit\u00e9 pour un centre de recherche en biotechnologie.<\/td>\n<\/tr>\n
Institut de recherche en biotechnologie<\/td>\nFormation sur la gestion centr\u00e9e r\u00e9sultats avec les cadres et les directeurs des \u00e9quipe de recherche<\/td>\n<\/tr>\n
Minist\u00e8re du d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional<\/td>\nMandat sur les mod\u00e8le d’affaires dans le commerce \u00e9lectronique dans l’industrie de la construction.<\/td>\n<\/tr>\n
Corporation de d\u00e9veloppement \u00e9conomique des Laurentides<\/td>\nComit\u00e9 d\u2019experts dans la r\u00e9alisation d\u2019une d\u00e9marche de planification strat\u00e9gique.<\/td>\n<\/tr>\n
Hydro-Qu\u00e9bec – vice-pr\u00e9sidence technologie et commercialisation<\/td>\n\u00c9valuation de la port\u00e9e strat\u00e9gique et commerciale des brevets pour la direction planification et valorisation de la technologie.<\/td>\n<\/tr>\n
Service de la police de Montr\u00e9al (SPM)<\/td>\nDocument d\u2019orientation. \u00c9valuation des attentes des partenaires strat\u00e9giques et des principaux publics cibles pour le projet de police de quartier.<\/td>\n<\/tr>\n
Hydro-Qu\u00e9bec<\/td>\nEnqu\u00eate sur les opinions de certains partenaires socio\u00e9conomiques.<\/td>\n<\/tr>\n
F\u00e9d\u00e9ration des CLSC du Qu\u00e9bec<\/td>\nPr\u00e9paration d\u2019un outil de travail servant d\u2019argumentaire pour les comit\u00e9s de survie des CLSC.<\/p>\n

\u00c9tat de la situation sur les \u00e9conomies et les effets des fusions d\u2019\u00e9tablissements.<\/td>\n<\/tr>\n

Conseil de l’industrie \u00e9lectronique du Qu\u00e9bec (CIEQ)<\/td>\n\n

\u00c9tude des opportunit\u00e9s et des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de l’industrie qu\u00e9b\u00e9coise du logiciel.<\/p>\n

Enqu\u00eate aupr\u00e8s des entreprises de logiciels.R\u00e9alisation du mandat.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Minist\u00e8re des Communications -gouvernement f\u00e9d\u00e9ral<\/td>\nAnalyse de l’impact d’une augmentation des tarifs postaux sur la rentabilit\u00e9 et la viabilit\u00e9 des p\u00e9riodiques canadiens.<\/td>\n<\/tr>\n
Travail Canada<\/td>\n\u00c9valuation du programme de formation syndicale pour le Qu\u00e9bec.<\/td>\n<\/tr>\n
Agriculture Canada<\/td>\n\u00c9valuation du programme d’aide financi\u00e8re pour la construction des entrep\u00f4ts de fruits et l\u00e9gumes.<\/td>\n<\/tr>\n
Office des professions<\/p>\n

du Qu\u00e9bec<\/td>\n

\u00c9tude des perceptions sur les corporations professionnelles et les intervenants de l’Office des professions du Qu\u00e9bec.<\/td>\n<\/tr>\n
Conseil national de recherche du Canada<\/td>\n\u00c9tude de march\u00e9 sur la disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre scientifique francophone hautement qualifi\u00e9e au Canada.<\/td>\n<\/tr>\n
Cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision Canal Savoir<\/td>\nD\u00e9marche et \u00e9laboration d\u2019un plan strat\u00e9gique en collaboration avec le conseil d\u2019administration et les partenaires.<\/td>\n<\/tr>\n
Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement des Ressources Humaines-Canada<\/td>\nD\u00e9marche de planification strat\u00e9gique pour la direction de planification strat\u00e9gique, division du Qu\u00e9bec.<\/td>\n<\/tr>\n
Teknika HBA cabinet d’ing\u00e9nieur-conseil<\/td>\nConseils- organisation des \u00e9quipes<\/td>\n<\/tr>\n
Minist\u00e8re des services – Technologie d’information gouvernementaux Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/td>\nProgramme Performex d’ex\u00e9cution des objectifs avec les gestionnaires en technologie d’information.<\/td>\n<\/tr>\n
Vice-pr\u00e9sidence technologie d’information S.A.Q.<\/td>\nProgramme Performex d’ex\u00e9cution des objectifs avec le vice-pr\u00e9sident technologie d’information et son \u00e9quipe<\/td>\n<\/tr>\n
Association des commissaires industriels du Qu\u00e9bec<\/td>\nPr\u00e9paration et animation de deux s\u00e9minaires sur la planification strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Participants: 50 commissaires industriels.<\/td>\n<\/tr>\n
Corporation de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de St-Hyacinthe<\/td>\nS\u00e9minaire sur les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement \u00e9conomique, \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e annuelle du conseil d\u2019administration.<\/td>\n<\/tr>\n
F\u00e9d\u00e9ration des Agricotours<\/td>\nAnalyse pr\u00e9liminaire d\u2019un projet de centrale de r\u00e9servations dans le domaine de l\u2019h\u00e9bergement.<\/td>\n<\/tr>\n
Minist\u00e8re de l’Environnement gouvernement du Qu\u00e9bec<\/td>\nEnqu\u00eate sur la satisfaction des 11 000 employ\u00e9s du minist\u00e8re \u00e0 la suite une r\u00e9forme administrative.<\/td>\n<\/tr>\n
Institut de recherche du Centre universitaire de l’universit\u00e9 McGill<\/td>\nProgramme Performex d’ex\u00e9cution des objectifs avec l’\u00e9quipe de direction<\/td>\n<\/tr>\n
Centre de sant\u00e9 et des services sociaux de Gatineau D\u00e9partement de sant\u00e9 communautaire<\/td>\n\u00c9laboration d’un plan directeur. D\u00e9marche de planification avec les modules.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

S\u00e9minaires internationaux<\/p>\n

S\u00e9minaires portant sur les strat\u00e9gies concurrentielles<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
GlaxoSmithKline<\/td>\nFormation en d\u00e9veloppement des affaires aupr\u00e8s des 4500 pharmaciens d’Arabie Saoudite en Tunisie. Programme Performex d’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie<\/td>\n<\/tr>\n
Association des banques de Belgique<\/td>\nS\u00e9minaire en management strat\u00e9gique international<\/td>\n<\/tr>\n
Institut bancaire de Jordanie<\/td>\nS\u00e9minaire en management strat\u00e9gique international<\/td>\n<\/tr>\n
Association professionnelle des banques de Tunisie<\/td>\nDeux s\u00e9minaires en management strat\u00e9gique international<\/td>\n<\/tr>\n
F\u00e9d\u00e9ration des banques du Br\u00e9sil<\/td>\nDeux s\u00e9minaires intensifs d’une semaine \u00e0 S\u00e3o Paulo pour les cadres des banques du Br\u00e9sil. Participants: deux pr\u00e9sidents et cinq vice-pr\u00e9sidents.<\/td>\n<\/tr>\n
Association professionnelle des banques du Liban<\/td>\nS\u00e9minaires en management strat\u00e9gique international<\/td>\n<\/tr>\n
Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9ducation sup\u00e9rieure de Guin\u00e9e<\/td>\nS\u00e9minaire de management et de leadership strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Conakry<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Recherche et conseil sur les march\u00e9s internationaux<\/strong><\/p>\n

\u00b7 Recherche et consultation pour des fabricants<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Techno-Pharma (Belgique)<\/td>\n\u00c9tude du march\u00e9 et des strat\u00e9gies concurrentielles dans le march\u00e9 du meuble de pharmacie<\/td>\n<\/tr>\n
Laboratoire Hedaphar (Belgique)<\/td>\n\u00c9tude du march\u00e9 nord-am\u00e9ricain et des strat\u00e9gies concurrentielles dans le march\u00e9 des produits de phytoth\u00e9rapie.<\/td>\n<\/tr>\n
Laboratoire Martin-Privat<\/td>\n\u00c9tude du march\u00e9 et des strat\u00e9gies concurrentielles dans le march\u00e9 de la cosm\u00e9tique<\/td>\n<\/tr>\n
Groupe Moralli<\/td>\nPlan d\u2019affaires pour un projet d\u2019exportation de mat\u00e9riaux de construction au Japon<\/td>\n<\/tr>\n
Industria Marcas (Espagne)<\/td>\n\u00c9tude de la structure de march\u00e9 et des strat\u00e9gies distribution dans le march\u00e9 des produits d\u2019entretien m\u00e9nager<\/td>\n<\/tr>\n
Greenage-Laverdure<\/td>\n\u00c9tude du march\u00e9 du secteur des v\u00eatements de protection<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

Planification et management strat\u00e9giques<\/strong><\/p>\n

\u00b7 S\u00e9minaire de perfectionnement en strat\u00e9gie.<\/p>\n

\u00b7 Animation d’ateliers de planification strat\u00e9gique.<\/p>\n

\u00b7 Assistance \u00e0 la pr\u00e9paration de plans strat\u00e9giques.<\/p>\n

\u00b7 Diagnostic et \u00e9valuation de strat\u00e9gie.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Les principales r\u00e9alisations<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Banque de Montr\u00e9al<\/p>\n

Institute for learning<\/p>\n<\/td>\n

S\u00e9minaire de management strat\u00e9gique pour la Banque de Montr\u00e9al.<\/td>\n<\/tr>\n
Institut des banquiers canadiens<\/td>\n\n

\u00c9laboration d’un programme intensif de formation en planification et gestion strat\u00e9gique, d’une semaine pour les banquiers du Canada.<\/p>\n

Animation de s\u00e9minaires de management strat\u00e9gique en Ontario, dans l’Ouest canadien et au Qu\u00e9bec pour les cadres de la Banque Royale, de la CIBC, la Toronto Dominion et de la Banque Nationale.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision Canal Savoir<\/td>\nD\u00e9marche et \u00e9laboration d\u2019un plan strat\u00e9gique en collaboration avec le conseil d\u2019administration et les partenaires.<\/td>\n<\/tr>\n
Alliance des manufacturiers et des exportateurs du Qu\u00e9bec<\/td>\nProgramme de d\u00e9veloppement de march\u00e9 pour de nouvelles client\u00e8les.<\/td>\n<\/tr>\n
Pharmacia & Upjohn<\/td>\nAtelier de planification strat\u00e9gique des activit\u00e9s de repr\u00e9sentation et de commercialisation.<\/td>\n<\/tr>\n
Service de perfectionnement -\u00c9cole de technologie sup\u00e9rieure<\/td>\n\n

S\u00e9minaire portant sur la pr\u00e9paration et l’\u00e9valuation de plans d’affaires.<\/p>\n

Participants : Asea Brown Bovari (ABB), Proseco, Via Rail, Hydro-Qu\u00e9bec, Nutribec.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement des Ressources Humaines<\/td>\nD\u00e9marche de planification strat\u00e9gique pour la direction de planification strat\u00e9gique, division du Qu\u00e9bec.<\/td>\n<\/tr>\n
Soci\u00e9t\u00e9 de Transport de Montr\u00e9al<\/td>\nAssistance \u00e0 la pr\u00e9paration d’un plan de gestion strat\u00e9gique pour l’une des divisions de la soci\u00e9t\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
Cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision Canal savoir<\/td>\nD\u00e9marche et \u00e9laboration d\u2019un plan strat\u00e9gique en collaboration avec le conseil d\u2019administration et les partenaires.<\/td>\n<\/tr>\n
Institut de recherche en biotechnologie Gouvernement du Canada<\/td>\nAnimation d\u2019une d\u00e9marche de planification et de leadership strat\u00e9gique centr\u00e9e r\u00e9sultats avec la direction g\u00e9n\u00e9rale et les cadres.<\/td>\n<\/tr>\n
Union des producteurs agricole<\/td>\nAnimation d\u2019une d\u00e9marche de planification et de leadership strat\u00e9gique centr\u00e9e r\u00e9sultats avec la direction g\u00e9n\u00e9rale et les cadres.<\/td>\n<\/tr>\n
Banque de Montr\u00e9al Institute for learning<\/td>\nS\u00e9minaire de management strat\u00e9gique pour la Banque de Montr\u00e9al<\/td>\n<\/tr>\n
LNB Legault Bujold Nadeau<\/td>\nD\u00e9marche de planification strat\u00e9gique pour le plus important cabinet comptable francophone du Nouveau-Brunswick<\/td>\n<\/tr>\n
Axxa assurances<\/td>\nAnimation de s\u00e9minaires de planification centr\u00e9s r\u00e9sultats<\/td>\n<\/tr>\n
Meloche Monnex (filiale de la Banque Toronto-Dominion)<\/td>\n–<\/td>\n<\/tr>\n
S\u00e9minaire de gestion strat\u00e9gique du changement<\/td>\nS\u00e9minaire de planification de d\u00e9veloppement pour le service des ressources humaines dans la cadre de la r\u00e9union annuelle de planification<\/td>\n<\/tr>\n
Soci\u00e9t\u00e9 des Alcools du Qu\u00e9bec<\/td>\nS\u00e9minaire de planification et de changement strat\u00e9gique.<\/td>\n<\/tr>\n
Loto-Qu\u00e9bec<\/td>\nS\u00e9minaires de planification strat\u00e9gique<\/td>\n<\/tr>\n
Ordre des comptables agr\u00e9\u00e9s du Qu\u00e9bec<\/td>\n\n

S\u00e9minaire de perfectionnement en planification strat\u00e9gique<\/p>\n

Conf\u00e9rencier-invit\u00e9 en pl\u00e9ni\u00e8re (300 participants)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Alliance des manufacturiers et des exportateurs du Qu\u00e9bec<\/td>\nPlanification strat\u00e9gique (ateliers et groupes de discussion) et programme de d\u00e9veloppement de march\u00e9 pour de nouvelles client\u00e8les<\/td>\n<\/tr>\n
Pharmacia & Upjohn<\/td>\nAtelier de planification strat\u00e9gique des activit\u00e9s de repr\u00e9sentation et de commercialisation<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Service de perfectionnement<\/p>\n

\u00c9cole de technologie sup\u00e9rieure<\/p>\n<\/td>\n

S\u00e9minaire portant sur la pr\u00e9paration et l’\u00e9valuation de plans d’affaires pour des entreprises technologiques.<\/td>\n<\/tr>\n
Institut des banquiers canadiens<\/td>\n\n

\u00c9laboration d’un programme de formation en planification et gestion strat\u00e9gique d’une semaine intensive pour les banquiers du Canada.<\/p>\n

Animation de s\u00e9minaires management strat\u00e9gique en Ontario, ouest canadien et Qu\u00e9bec pour les cadres de la Banque Royale, la CIBC, la Toronto Dominion et la Banque Nationale.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement des ressources humaines<\/td>\nD\u00e9marche de planification strat\u00e9gique pour la direction de planification strat\u00e9gique de la division du Qu\u00e9bec.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Soci\u00e9t\u00e9 de transport de Montr\u00e9al<\/td>\nAssistance \u00e0 la pr\u00e9paration d’un plan de gestion strat\u00e9gique pour l’une des divisions de la Soci\u00e9t\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
Association des commissaires industriels du Qu\u00e9bec<\/td>\n\n

Pr\u00e9paration et animation de deux s\u00e9minaires sur la planification strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/p>\n

Participants: 50 commissaires industriels.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Corporation de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de St-Hyacinthe<\/td>\nS\u00e9minaire sur les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e annuelle du conseil d\u2019administration.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Centre hospitalier de l’Outaouais<\/p>\n

D\u00e9partement de sant\u00e9 communautaire<\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00c9laboration d’un plan directeur.<\/p>\n

D\u00e9marche de planification avec les modules.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

L’Association des cadres de Montr\u00e9al de Radio-Canada<\/td>\nAnimation d’ateliers avec les cadres sur les changements v\u00e9cus \u00e0 Radio-Canada lors d’un colloque annuel.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Service de la formation sur mesure<\/p>\n

Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\n<\/td>\n

\n

Deux s\u00e9minaires de planification strat\u00e9gique pour les cadres du secteur public.<\/p>\n

Participants: Hydro-Qu\u00e9bec, C.E.C.M., Revenu Canada, Agriculture Canada.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

C.L.S.C. Octave-Roussin<\/p>\n

Services auxiliaires de l’Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\n<\/td>\n

\n

\u00c9valuation d’un projet de planification en sant\u00e9 mentale.<\/p>\n

Pr\u00e9paration de plans strat\u00e9giques sectoriels pour les services de restauration, traiteurs et boissons, reprographie et \u00e9ditique.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Association qu\u00e9b\u00e9coise de coop\u00e9ration internationale (AQOCI)<\/p>\n

\u00c9co-Mus\u00e9e de la Haute-Beauce<\/p>\n<\/td>\n

\n

Atelier de planification strat\u00e9gique dans le cadre des nouvelles orientations de l’ACDI.<\/p>\n

Atelier de planification strat\u00e9gique pour les 14 centres d’interpr\u00e9tation.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Centre de formation en gestion<\/td>\n\u00c9laboration et animation d’un s\u00e9minaire de perfectionnement en planification-programmation pour les cadres du r\u00e9seau de la sant\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
GEC Alstom (anciennement AMF)<\/td>\nAtelier de planification strat\u00e9gique<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Service de la formation sur mesure<\/p>\n

Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\n<\/td>\n

S\u00e9minaires de planification strat\u00e9gique pour les cadres du secteur priv\u00e9. Participants: Bell Canada, Gaz M\u00e9tropolitain,
\ncha\u00eene de quincaillerie BMR, Mouvement Desjardins, Arcon, etc.<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9fense nationale Garnison de Longue-Pointe<\/td>\nS\u00e9minaire sur l\u2019\u00e9valuation technique et commerciale de projets<\/td>\n<\/tr>\n
Association des archivistes m\u00e9dicales<\/td>\nAtelier de planification strat\u00e9gique avec les membres du conseil d\u2019administration et le comit\u00e9 ex\u00e9cutif<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Chaire de gestion des arts<\/p>\n

\u00c9cole des Hautes \u00c9tudes Commerciales<\/p>\n<\/td>\n

\n

S\u00e9minaire de planification strat\u00e9gique pour les dirigeants des organismes dans le secteur des arts.<\/p>\n

Participants: Mus\u00e9e des Beaux-Arts du Canada, dirigeants de festivals, directeurs g\u00e9n\u00e9raux des conseils r\u00e9gionaux de la culture.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Association des archivistes du Qu\u00e9bec<\/td>\nEnqu\u00eate aupr\u00e8s des membres. \u00c9laboration d’un programme de communication-marketing.Codirection de projet.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Bureau de l’\u00e9ducation des adultes<\/p>\n

Universit\u00e9 de Sherbrooke<\/p>\n<\/td>\n

\u00c9tablissement de la mission des principes directeurs, des objectifs et de la structure de fonctionnement du Bureau.<\/td>\n<\/tr>\n
C.L.S.C. Haut-St-Maurice<\/td>\n\n

R\u00e9alisation d’une d\u00e9marche en planification strat\u00e9gique-programmation.<\/p>\n

Animation d’un atelier de planification aupr\u00e8s des\u00a0employ\u00e9s.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al \u2013 Vice-rectorat<\/p>\n

Administration finance<\/p>\n<\/td>\n

Plan strat\u00e9gique pour un centre de recherche en biotechnologie.<\/td>\n<\/tr>\n
Association des universit\u00e9s canadiennes de langues fran\u00e7aises ACDEAULF<\/td>\nD\u00e9marche de planification strat\u00e9gique avec le conseil d\u2019administration<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c9cole Nationale d’Administration publique (ENAP)<\/td>\nS\u00e9minaire de management strat\u00e9gique aupr\u00e8s des gestionnaires du secteur public (r\u00e9seau de la sant\u00e9, h\u00f4pitaux, municipalit\u00e9s et corps policiers)<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\n

Comit\u00e9 de ressourcement des cadres de l’U.Q.A.M.<\/p>\n<\/td>\n

Animation d’un s\u00e9minaire en planification strat\u00e9gique pour les cadres de l’U.Q.A.M. dans le cadre de l’\u00e9laboration du plan directeur de l’Universit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
Office de la langue fran\u00e7aise<\/td>\nAtelier de planification dans le cadre de la nouvelle approche sectorielle utilis\u00e9e par l’Office.<\/td>\n<\/tr>\n
C.L.S.C. Hautes-Laurentides<\/td>\n\n

Atelier de planification pour les intervenants du module psychosocial.<\/p>\n

Diagnostic sur le fonctionnement du module.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Services correctionnels du Canada<\/p>\n

Division administration et planification<\/p>\n<\/td>\n

\n

Analyse de l’organisation administrative et des m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n

Programme d’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9.<\/p>\n

R\u00e9alisation de mandat.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Association des professionnels du d\u00e9veloppement \u00e9conomique<\/td>\n\n

Pr\u00e9paration et animation de deux s\u00e9minaires sur<\/p>\n

la planification strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement<\/p>\n

\u00e9conomique. Participants: 50 commissaires industriels.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Corporation de d\u00e9veloppement \u00e9conomique de St-Hyacinthe<\/td>\nS\u00e9minaire sur les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e annuelle du conseil d\u2019administration.<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gie des installations olympiques (RIO)<\/td>\nDiagnostic du syst\u00e8me administratif de l’une des directions sup\u00e9rieures.<\/td>\n<\/tr>\n
Service de la formation sur mesure – Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/td>\n\n

Deux s\u00e9minaires de planification strat\u00e9gique pour les cadres du secteur public.<\/p>\n

Participants: Hydro-Qu\u00e9bec, CECM, Revenu Canada, minist\u00e8re de l’Agriculture.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

GEC Alstom (anciennement AMF)<\/td>\nAtelier de planification strat\u00e9gique.<\/td>\n<\/tr>\n
Service de la formation sur mesure – Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/td>\n\n

S\u00e9minaires de planification strat\u00e9gique pour les cadres du secteur priv\u00e9.<\/p>\n

Participants: Bell Canada, Gaz M\u00e9tropolitain,
\ncha\u00eene de quincaillerie BMR, Mouvement Desjardins, Arcon, etc.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

D\u00e9fense nationale Garnison de Longue-Pointe<\/td>\nS\u00e9minaire sur l\u2019\u00e9valuation technique et commerciale de projets.<\/td>\n<\/tr>\n
Association des archivistes m\u00e9dicales<\/td>\nAtelier de planification strat\u00e9gique avec les membres du conseil d\u2019administration et le comit\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Chaire de gestion des arts<\/p>\n

\u00c9cole des Hautes \u00c9tudes Commerciales<\/p>\n<\/td>\n

\n

S\u00e9minaire de planification strat\u00e9gique pour les dirigeants des organismes dans le secteur des arts.<\/p>\n

Participants: Mus\u00e9e des Beaux-Arts du Canada, dirigeants de festivals, directeurs g\u00e9n\u00e9raux des conseils r\u00e9gionaux de la culture.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

Association des archivistes du Qu\u00e9bec<\/td>\n\n

Enqu\u00eate aupr\u00e8s des membres.<\/p>\n

\u00c9laboration d’un programme de communication marketing.<\/p>\n

Codirection de projet.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0<\/p>\n

Montr\u00e9al \u2013 Vice-rectorat<\/p>\n

administration finance<\/p>\n<\/td>\n

Plan strat\u00e9gique pour un centre de recherche en biotechnologie.<\/td>\n<\/tr>\n
Association des universit\u00e9s canadiennes de langue fran\u00e7aise (ACDEAULF)<\/td>\nD\u00e9marche de planification strat\u00e9gique avec le conseil d\u2019administration.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

\u00c9cole Nationale d’Administration<\/p>\n

publique (ENAP)<\/p>\n<\/td>\n

S\u00e9minaire de management strat\u00e9gique pour des gestionnaires des secteur public(r\u00e9seau de la sant\u00e9, h\u00f4 h\u00f4pitaux des municipalit\u00e9s et des corps policiers.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
\n

Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al<\/p>\n

Comit\u00e9 de ressourcement des cadres de l’UQAM<\/p>\n<\/td>\n

Animation d’un s\u00e9minaire en planification strat\u00e9gique pour les cadres de l’UQAM dans une d\u00e9marche d’\u00e9laboration du plan directeur de l’universit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
Office de la langue fran\u00e7aise<\/td>\nAtelier de planification dans le cadre de la nouvelle approche sectorielle utilis\u00e9e par l’office.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
CLSC Hautes-Laurentides<\/td>\n\n

Atelier de planification pour les intervenants du module psychosocial.<\/p>\n

Diagnostic sur le fonctionnement du module.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les services offerts au P.M.E<\/strong><\/p>\n