{"id":33,"date":"2012-05-25T02:47:52","date_gmt":"2012-05-25T02:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/?page_id=33"},"modified":"2014-09-18T15:10:05","modified_gmt":"2014-09-18T15:10:05","slug":"recherche","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/?page_id=33","title":{"rendered":"Recherche"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Par le biais du groupe de recherche Strat\u00e9gie &amp; Innovation de l&rsquo;ESG de l&rsquo;UQAM, le consortium participe \u00e0 des travaux de recherche scientifique et \u00e0 l&rsquo;encadrement des \u00e9tudiants gradu\u00e9s:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Prix et m\u00e9rite<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Alpha Ayand\u00e9 et Vincent Sabourin <strong>BEST PAPER AWARD<\/strong>, <em>Management practices:<\/em> <em>An analysis of gender differences in the strategy execution<\/em>, ASAC 2012. Division Program Strategy. <em> <\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong> <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Publications dans des revues arbitr\u00e9es<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<div><em>Sabourin, Vincent, \u00ab\u00a0Information Technology Management: A critical Analysis of Managerial Impediments Facing Information Technology Managers, \u00bb <\/em><em>Computer Engineering and Intelligent Systems ISSN 2222-1719, Vol 2, No.7, 2011.<\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Ayande Alpha, Vincent Sabourin, \u201cHow managers execute their strategic objectives? An empirical survey of drivers and practices,\u201d Asian Journal of Business and Management Sciences, ISSN: 2047-2528, 2011 , Vol. 1 No 4 [63-81] <\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Ayande Alpha, Vincent Sabourin, \u201cStrategy Execution: An Empirical Analysis of Obstacles Faced by Master of Business Administration Executive Students\u201d American Journal of Economics and Business Administration 3 (3): 511-524, 2011, 2011 <\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Ayande Alpha, Vincent Sabourin, \u201cGender differences in organizational strategy execution: A comparative study between female and male managers in obstacles management\u201d, African Journal of Marketing Management Vol. 3 (7), pp. 149 &#8211; 167, July 2011.<\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Sabourin, Vincent \u00ab Healthcare Management and Leadership: Managerial Challenges Facing Healthcare Professionals, \u00bb European Journal of Business and Management, ISSN 2222-2839 Vol 3, No.7, 2011.<\/em><\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c9tudes<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em> <\/em><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<div><em>\u00c9tude du leadership des pratiques exemplaires en syst\u00e8me d\u2019innovation des PME en Mont\u00e9r\u00e9gie<\/em>, Enqu\u00eate, 81 pages, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec (avec Michael McCarthy), 2005.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Leadership en syst\u00e8me d\u2019innovation : une analyse des 25 pratiques exemplaires<\/em>, \u00c9tude des besoins de formation en syst\u00e8me d\u2019innovation des PME, Revue de la litt\u00e9rature. P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie et minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec (MDER), 125 pages (avec la collaboration de Michael McCarthy), 2004.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques : cadre de r\u00e9flexion strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019intention des petites et moyennes entreprises canadiennes<\/em>, Industrie Canada (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9), juin 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les affaires \u00e9lectroniques et l\u2019industrie de l<span style=\"text-decoration: underline;\">&lsquo;\u00e9dition<\/span> au Canada : une \u00e9tude sectorielle, <\/em>nouveaux mod\u00e8les d&rsquo;affaires \u00e9lectroniques et d\u00e9veloppement des PME, d\u00e9veloppement d&rsquo;un cadre conceptuel fond\u00e9 sur l&rsquo;examen de la litt\u00e9rature, CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9) automne 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les impacts des affaires \u00e9lectroniques sur le secteur de l\u2019<span style=\"text-decoration: underline;\">agroalimentaire<\/span><\/em>, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), \u00e9t\u00e9 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les impacts des affaires \u00e9lectroniques sur le secteur du <span style=\"text-decoration: underline;\">tourisme <\/span>(h\u00e9bergement),<\/em> Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), \u00e9t\u00e9 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les impacts des affaires \u00e9lectroniques sur le secteur de la <span style=\"text-decoration: underline;\">construction<\/span><\/em>, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), \u00e9t\u00e9 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les impacts des affaires \u00e9lectroniques sur le secteur de l\u2019<span style=\"text-decoration: underline;\">imprimerie<\/span><\/em>, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), \u00e9t\u00e9 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les impacts des affaires \u00e9lectroniques sur le secteur de la <\/em><em><span style=\"text-decoration: underline;\">plasturgie<\/span><\/em>, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), \u00e9t\u00e9 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Bref survol des affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de la construction : un \u00e9tat de situation<\/em>, Contrat en parall\u00e8le au projet CEFRIO, minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional, gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004, 21 pages.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des fabricants de meubles au Qu\u00e9bec. <\/em>Association des fabricants de meubles du Qu\u00e9bec et le minist\u00e8re de l\u2019industrie et du Commerce du gouvernement du Qu\u00e9bec. L&rsquo;\u00e9tude a fait l\u2019objet d&rsquo;un lancement officiel \u00e0 l&rsquo;UQAM en novembre 2002. <em> <\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Portrait \u00e9conomique de l&rsquo;industrie de la fabrication des meubles au Qu\u00e9bec, <\/em>Association des fabricants de meubles du Qu\u00e9bec et le minist\u00e8re de l\u2019Industrie et du Commerce du gouvernement du Qu\u00e9bec,<em> <\/em>2002.<em> <\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>\u00c9tude sommaire des meilleurs sites mondiaux de commerce \u00e9lectronique pour la distribution et la mise en march\u00e9 de produits de m\u00e9tiers d&rsquo;art<\/em>,<em> Industrie Canada, minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res et du Commerce international et Patrimoine Canada<\/em>, 2000, 60 pages.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Chapitres de livre<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<div>Le d\u00e9veloppement r\u00e9gional et la cr\u00e9ation de technopoles dans les r\u00e9gions fragiles face \u00e0 la mondialisation \u00bb, <em>Collection Tendances et d\u00e9bats en d\u00e9veloppement r\u00e9gional<\/em>, GRIDEA-GRIR, 1999 (avec Annie Dub\u00e9).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>La technologie du sur mesure \u00e0 courte \u00e9chelle et la structure de la<em> <\/em>concurrence : un cadre conceptuel. \u00bb <em>\u00c0 l&rsquo;aube du XXI<sup>e<\/sup> si\u00e8cle, des enjeux pour les sciences de la gestion<\/em>, sous la direction de G. Simard et M.G. B\u00e9dard, p. 261-176, Montr\u00e9al, Gu\u00e9rin Universitaire, 1996 (avec Beno\u00eet Bazoge).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>Les organismes de concertation r\u00e9gionale : instrument de d\u00e9veloppement ou ar\u00e8ne politique ?\u00bb, <em>Le Qu\u00e9bec des r\u00e9gions : vers quel d\u00e9veloppement ?<\/em>, Montr\u00e9al, 1996, sous la direction de S. C\u00f4t\u00e9, J.-Klein et M.-U. Proulx, p. 185-202. Rimouski, Qu\u00e9bec. GRIDEQ, 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div>L&rsquo;exercice de la planification strat\u00e9gique : le cas des quatre r\u00e9gions qu\u00e9b\u00e9coises \u00bb. <em>Et les r\u00e9gions qui perdent?,<\/em> sous la direction de S. C\u00f4t\u00e9, J.-L. Klein et M.-U. Proulx, p. 167-182. Rimouski, Qu\u00e9bec. GRIDEQ-GRIR, 1995.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Autres publications arbitr\u00e9es dans des revues<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong> <\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<div><em>The Strategic Management Process in e-business, Ivey Business Journa<\/em>l, avec Louise C\u00f4t\u00e9 et Michel V\u00e9zina, 2005 (adapt\u00e9 de l\u2019article publi\u00e9 dans la revue Gestion).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques et cr\u00e9ation de valeur \u00e9conomique : un cadre d\u2019analyse<\/em>, Gestion : Revue internationale de gestion, Num\u00e9ro sp\u00e9cial, Le commerce \u00e9lectronique, faire le point, Hors s\u00e9rie 2002, p.12 \u00e0 22 (avec Michel V\u00e9zina).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Technological Revolutions and the Transformation of Competition<\/em> <em>in<\/em> <em>Manufacturing Industries: A Case Study<\/em>, Journal of Engineering and Technology<strong> <\/strong>Management, d\u00e9cembre 1999.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les strat\u00e9gies concurrentielles des stations de ski : une perspective nord-am\u00e9ricaine<\/em>, dans T\u00e9oros, num\u00e9ro sp\u00e9cial sur la gestion, automne 1999.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Barriers to the Strategic Adoption of Revolutionary Manufacturing Processed<\/em>, The Journal of Technology Transfer, Vol. 23, no. 3, automne 1998.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>R\u00e9volutions technologiques et positionnement strat\u00e9gique<\/em>, Revue fran\u00e7aise de gestion, juin-juillet-ao\u00fbt, 1997, no 114.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Le d\u00e9veloppement d&rsquo;agglom\u00e9rations technologiques concurrentielles dans l&rsquo;industrie canadienne de la biotechnologie<\/em>, Les cahiers du Management<strong> <\/strong>Technologique, no. 18, septembre-d\u00e9cembre 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Votre industrie touristique est-elle concurrentielle ?<\/em>, La revue du<strong> <\/strong>tourisme\/The Tourist Review\/Zeitschrift f\u00fcr Fremdenverkehr, no 3, p. 44-49, 1995.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Strategy Formation of Competitive High Technology Clusters<\/em>. International Journal of Technology Management, vol. 13, no 2, 1997, p. 165 \u00e0 178 (avec Isabelle Pinsonneault).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les strat\u00e9gies concurrentielles des stations de ski : une perspective nord-am\u00e9ricaine<\/em>, dans Teoros, num\u00e9ro sp\u00e9cial sur la gestion, automne 1999 (article arbitr\u00e9).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Barriers to the Strategic Adoption of Revolutionary Manufacturing Processes, <\/em>The Journal of Technology Transfer, Vol. 23, no 3, automne 1998.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Le concept de strat\u00e9gie collective dans le domaine du loisir : un outil de planification strat\u00e9gique<\/em>, Loisir et Soci\u00e9t\u00e9, Presse de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec, vol 12. No 1, 1989.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les incidences d&rsquo;une technologie d&rsquo;information simple, monographie de l&rsquo;entrep\u00f4t de la Soci\u00e9t\u00e9 des Alcools du Qu\u00e9bec<\/em>, Journal canadien des sciences administratives, juin 1988.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Vers une professionnalisation et une industrialisation des activit\u00e9s dans le domaine du tourisme<\/em>, Revue Teoros, automne 1998 (article arbitr\u00e9).<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Publications arbitr\u00e9es dans des actes de colloque<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<div><em>D\u00e9r\u00e9glementation et strat\u00e9gie des transporteurs a\u00e9riens internationaux.<\/em> Section Tourisme et Hospitalit\u00e9, Actes de colloque ASAC-IFSAM, juillet 2000.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>La strat\u00e9gie des transporteurs a\u00e9riens, une identification des facteurs \u00e9conomiques pertinents dans un contexte de d\u00e9r\u00e9glementation<\/em>, Colloque ASAC, secteur Gestion du tourisme et de l\u2019accueil, 2000, p.92 \u00e0 100.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les pratiques strat\u00e9giques et le d\u00e9veloppement d&rsquo;avantages concurrentiels structurels dans un contexte de d\u00e9r\u00e9glementation<\/em>, IX<sup>e <\/sup>Conf\u00e9rence Internationale de Management Strat\u00e9gique, Montpellier, 1999 (avec Marie-Denise Fagnan), mai 1994.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Entrepreneurship technologique et strat\u00e9gique : une analyse internationale des technopoles agroalimentaires<\/em> (avec Annie Dub\u00e9), Actes du Congr\u00e8s national ASAC, 1999.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Entrepreneurship technologique et la cr\u00e9ation de technopoles<\/em>, juin 1998, Actes du Congr\u00e8s national de l&rsquo;Association canadienne des sciences administratives, Saskatoon, 1998.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>L\u2019\u00e9valuation de la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019un secteur touristique : une approche strat\u00e9gique, ASAC 1996, section tourisme, pp 46-53.<\/em><\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les organismes de concertation r\u00e9gionale, une analyse sociopolitique<\/em>, Actes du colloque des sciences r\u00e9gionales, L&rsquo;avenir du Qu\u00e9bec des r\u00e9gions, mai 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les conseils r\u00e9gionaux des loisirs au Qu\u00e9bec, une analyse sociopolitique<\/em>, Actes du Colloque international des sciences du loisir, UQTR, Trois-Rivi\u00e8res, 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les activit\u00e9s bancaires internationales et les groupes strat\u00e9giques<\/em>. Actes du VI<sup>e<\/sup> colloque annuel de l&rsquo;AIMS (Association Internationale de Management Strat\u00e9gique), 1997 (avec J.M. Viola).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Comp\u00e9tences strat\u00e9giques et strat\u00e9gies d&rsquo;internationalisation des multinationales canadiennes et comp\u00e9tences strat\u00e9giques<\/em>, Actes de la Conf\u00e9rence internationale de l&rsquo;Association de management strat\u00e9gique, 1997 Montr\u00e9al (avec \u00c9lie Bendavid).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les strat\u00e9gies des projets nord-am\u00e9ricains d&rsquo;autoroute \u00e9lectronique<\/em>. Actes de la Conf\u00e9rence de l&rsquo;Association internationale de management strat\u00e9gique (avec Kais Makhlouf), Montr\u00e9al, 1997.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Le d\u00e9veloppement d&rsquo;agglom\u00e9rations technologiques concurrentielles : le cas de l&rsquo;industrie canadienne de la biotechnologie<\/em>, 5e Conf\u00e9rence Internationale de Management Strat\u00e9gique. Actes de colloques, Lille, France. 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les dimensions d\u00e9terminant la strat\u00e9gie des banques internationales : une \u00e9tude empirique<\/em>. 5<sup>e<\/sup> Conf\u00e9rence Internationale de Management Strat\u00e9gique, Actes de colloques, Lille, France (avec J.M. Viola), 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>The Role of Knowledge and Strategic Resources in the Formation of Competitive High Technology Clusters<\/em> (avec Isabelle Pinsonneault), Academic Proceedings 17th Annual Conference, <em>Building for Tomorrow \u2013 the Management of Intellectual Capital and Innovation<\/em>, Hamilton, 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>L&rsquo;\u00e9valuation de la comp\u00e9titivit\u00e9 d&rsquo;un secteur touristique : une approche strat\u00e9gique<\/em>, Actes de l&rsquo;Association des sciences administratives du Canada\/Proceedings of the Annual Conference of the Administrative Sciences Association, Section Tourism and Hospitality Management\/Gestion du tourisme et de l&rsquo;accueil, Montr\u00e9al, mai 1996, sous la direction de L. H\u00e9roux, vol. 17, no 23, p. 46-53. ASAC, 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Comp\u00e9titivit\u00e9 des r\u00e9seaux d&rsquo;innovation de haute technologie<\/em> (avec I. Pinsonneault), Actes de l&rsquo;Association des sciences administratives du Canada\/Proceedings of the Annual Conference of the Administrative Sciences Association, Section Entrepreneurship, Montr\u00e9al, 25-28 mai 1996, sous la direction de T. Bryant, vol. 17, no 21, p. 62-69. ASAC, 1996.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les r\u00e9volutions technologiques sur le plan des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication et leurs effets sur la position strat\u00e9gique des entreprises manufacturi\u00e8res d&rsquo;une industrie<\/em>, Actes de la 4<sup>e<\/sup> Conf\u00e9rence de l&rsquo;Association internationale de management strat\u00e9gique, Universit\u00e9 Paris-Dauphine, Paris, sous la direction de C. Koenig, p. 82-98. ESSEC, 1995.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les technologies manufacturi\u00e8res sur mesure et la strat\u00e9gie de domination de march\u00e9 des fabricants de taille interm\u00e9diaire<\/em>, Actes de la 4<sup>e<\/sup> Conf\u00e9rence de l&rsquo;Association internationale de management strat\u00e9gique, Universit\u00e9 Paris-Dauphine, Paris, mai 1995, sous la direction de C. Koenig, p. 1-20. ESSEC, 1995.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Les r\u00e9volutions technologiques sur le plan des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication et leurs effets sur la position strat\u00e9gique des entreprises d&rsquo;une industrie<\/em>, Congr\u00e8s annuel de l&rsquo;Association canadienne des sciences administratives, 1995.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>Sortir d&rsquo;une situation de pr\u00e9carit\u00e9 : la planification strat\u00e9gique des OSBL<\/em>, Actes du Colloque de la Chaire Seagram, 1993.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>D\u00e9marche d&rsquo;autofinancement ou l&rsquo;art de se passer des subventions gouvernementales: probl\u00e9matiques et exp\u00e9riences des OSBL<\/em>, Actes du Colloque de la Chaire Seagram, 1993.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><em>L&rsquo;identification et l&rsquo;\u00e9valuation des sources d&rsquo;autofinancement pour les organismes sans but lucratif : le cas de la F\u00e9d\u00e9ration des Agricotours<\/em>, Colloque de la Chaire Seagram d\u00e9di\u00e9e aux organismes sans but lucratif, 1993.<strong> <\/strong><\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Publication de cas<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019utilisation des standards ferm\u00e9s dans le secteur des t\u00e9l\u00e9communications <em>: le cas de Clarent Canada<\/em><\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>La gestion du risque financier dans l\u2019innovation : le cas de <em>GMB International,<\/em><\/em> P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Attirer et motiver une main-d\u2019\u0153uvre scientifiquement et hautement qualifi\u00e9e : le cas de ISM Biopolymer inc<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s et barri\u00e8res \u00e0 l\u2019adoption de produits technologiques dans l\u2019industrie de la t\u00e9l\u00e9vision : le cas de <em>MaestroVision<\/em><\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Une strat\u00e9gie concurrentielle fond\u00e9e sur la gestion du d\u00e9veloppement et les fili\u00e8res technologiques <\/em><em>: le cas de <\/em><em>St-Jean Photochimie<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du Gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>La compr\u00e9hension des enjeux des politiques scientifiques et technologiques dans le cadre d\u2019un syst\u00e8me d\u2019innovation : le cas d\u2019Audisoft Technologies<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019innovation et la fiabilit\u00e9 totale dans une petite et moyenne entreprise<\/em><em> de Beloeil : le cas de<\/em> <em>Interballast Inc<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Une saine gestion des co\u00fbts d\u2019op\u00e9ration par la comptabilit\u00e9 par activit\u00e9s : le cas de Pyradia<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Le d\u00e9veloppement technologique collaboratif entre fournisseurs et fabricants : le cas de Stedfast inc<\/em>., P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional, gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>La ma\u00eetrise du d\u00e9veloppement de nouveaux produits technologiques complexes <\/em><em>: le cas de Polymos<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Une culture organisationnelle ax\u00e9e sur le client : le cas des C\u00e2bles Ben-Mor,<\/em> P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019utilisation d\u2019une approche de gestion de projet dans le cadre d\u2019un syst\u00e8me d\u2019innovation : le cas d\u2019Usinage Bertrem<\/em>, P\u00f4le universitaire de la Mont\u00e9r\u00e9gie (UQAM, Universit\u00e9 de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Minist\u00e8re du D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional du gouvernement du Qu\u00e9bec, 2004 (avec Michael McCarthy).<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Le portail de l\u2019industrie touristique qu\u00e9b\u00e9coise : Le cas de Bonjour Qu\u00e9bec !<\/em> <em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Le cas de la salle de plans de l\u2019Association de la Construction du Qu\u00e9bec, Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div>Les affaires \u00e9lectroniques dans une auberge de petite et moyenne taille : le cas de l\u2019Auberge de la Fontaine, Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans le secteur de l\u2019impression. Le cas de Caract\u00e9ra inc. &#8211; Imprim\u00e9 et N\u00e9om\u00e9dia. Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>\u00c9conomie et visibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 Internet pour un petit grossiste de l\u2019Ouest canadien : le cas de l\u2019Agence Colibri Tours<\/em>, <em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>La Ferme Martinette et les affaires \u00e9lectroniques<\/em>, <em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans le secteur de la plasturgie : Le cas de Groupe GLP Hi-Tech Inc<\/em>, (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Le cas de l\u2019Institut des Communications Graphiques du Qu\u00e9bec, L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de l\u2019\u00e9dition <\/em>: <em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Les affaires \u00e9lectroniques dans l&rsquo;industrie de la maison individuelle pr\u00e9fabriqu\u00e9e, Le cas de Maison Laprise et la distribution de maisons pr\u00e9fabriqu\u00e9es<\/em>, CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de la plasturgie: facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et barri\u00e8res \u00e0 l\u2019adoption<\/em>. <em>Le cas des Moules Industriels<\/em><em>, Mod\u00e8les <\/em>d\u2019affaires \u00e9lectroniques<em>, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de l\u2019impression : facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s et barri\u00e8res \u00e0 l\u2019adoption. Le cas Impression Paragraph, <\/em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques<em>, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de la plasturgie : facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s et barri\u00e8res \u00e0 l\u2019adoption. Le cas de Polar Plastique lt\u00e9e, <\/em>Mod\u00e8les<em> <\/em>d\u2019affaires \u00e9lectroniques<em>, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de l\u2019\u00e9dition: facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s et barri\u00e8res \u00e0 l\u2019adoption. Le cas du Regroupement des \u00e9diteurs canadiens fran\u00e7ais. Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>L\u2019adoption des affaires \u00e9lectroniques dans le secteur de l\u2019\u00e9dition : facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s et barri\u00e8res \u00e0 l\u2019adoption<\/em>. Le cas Gestion, <em>Revue Internationale de<\/em> <em>Gestion,<\/em><em> <\/em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques<em>, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Les affaires \u00e9lectroniques dans l\u2019industrie de la construction : le cas de Constructw@re<\/em>, <em>Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<div><em>Le projet ECCnet et la mise en place d\u2019une norme technologique pour l\u2019industrie de l\u2019alimentation au Canada. Mod\u00e8les d\u2019affaires \u00e9lectroniques, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div style=\"text-align: justify;\"><em>Comviatel : Le r\u00e9seau des transactions alimentaires<\/em>, Mod\u00e8les d\u2019affaires<em> <\/em>\u00e9lectroniques<em>, <\/em>CEFRIO (avec Michel V\u00e9zina et Louise C\u00f4t\u00e9, HEC Montr\u00e9al), 2003.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par le biais du groupe de recherche Strat\u00e9gie &amp; Innovation de l&rsquo;ESG de l&rsquo;UQAM, le consortium participe \u00e0 des travaux de recherche scientifique et \u00e0 l&rsquo;encadrement des \u00e9tudiants gradu\u00e9s: Prix et m\u00e9rite Alpha Ayand\u00e9 et Vincent Sabourin BEST PAPER AWARD, &hellip; <a href=\"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/?page_id=33\">Continuer la lecture <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":101011,"featured_media":58,"parent":0,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-33","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/33","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/101011"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=33"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/33\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37,"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/33\/revisions\/37"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/58"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.consortium.uqam.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=33"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}