La façon la plus simple de présenter le Consortium Stratégie & Compétitivité est de présenter les projets réalisés par le professeur Vincent Sabourin:
Projets de grande envergure
| Pôle universitaire de la Montérégie (budget de 100,000$) | Étude des stratégies de cas des stratégies de succès des entreprises dans à vocation technologique Préparation d’un accompagnement des PME. |
| CEFRIO (budget de plus de 100,000$) | Étude sur les modelés d’affaires électroniques dans plusieurs industries afin d’en déterminer les conditions gagnantes. Préparation de séminaire pour les industriels. |
Projets d’envergure moyenne
| CRIAQ (Consortium de la recherche aéronautique du Québec) | Programme d’accompagnement de PME pour la commercialisation de produits et services novateurs |
| BTLF Banque de terminologie des titres de langue française | Planification stratégique dans le but de commercialisation une solution technologique pour les entreprises de la chaine du livre. |
| Enzyme | Planification stratégique réalisé à la demande d’un fond d’investissent dans le marché des jeux vidéos. Étude de la concurrence internationale et développement d’un positionnement. |
| Conseil des métiers d’art du Québec et Patrimoine Canada | Étude sur la compétitivité des différents secteurs des métiers d’art dans un contexte nord-américain. |
| Développement économique Canada | Proposition détaillée sur les stratégies et pratiques exemplaires pour le secteur du bois. |
| Société de transport de Montréal | Étude de compétitivité sur les indicateurs de performance des principales commissions de transport nord-américain. |
| Corporation des bijoutiers du Québec et ministère de l’Industrie, Commerce et de la Technologie (MICT) |
Étude sur la compétitivité de l’industrie de la bijouterie et de l’orfèvrerie du Québec. Plan de développement |
| Industrie Canada, Affaires étrangères et Commerce international, Patrimoine Canada, | Étude sommaire des meilleurs sites mondiaux de commerce électronique pour la distribution et la mise en marché de produits de métiers d’art. |
| Conseil québécois des ressources humaines | Mise à jour des informations statistiques sur le secteur des métiers d’art et analyse des impacts stratégiques. |
| Alliance des manufacturiers et des exportateurs du Québec | Programme de développement de la clientèle. Groupes de discussion. |
| Université du Québec à Montréal – Vice-rectorat administration finance | Étude d’opportunité pour un centre de recherche en biotechnologie. |
| Institut de recherche en biotechnologie | Formation sur la gestion centrée résultats avec les cadres et les directeurs des équipe de recherche |
| Ministère du développement économique régional | Mandat sur les modèle d’affaires dans le commerce électronique dans l’industrie de la construction. |
| Corporation de développement économique des Laurentides | Comité d’experts dans la réalisation d’une démarche de planification stratégique. |
| Hydro-Québec – vice-présidence technologie et commercialisation | Évaluation de la portée stratégique et commerciale des brevets pour la direction planification et valorisation de la technologie. |
| Service de la police de Montréal (SPM) | Document d’orientation. Évaluation des attentes des partenaires stratégiques et des principaux publics cibles pour le projet de police de quartier. |
| Hydro-Québec | Enquête sur les opinions de certains partenaires socioéconomiques. |
| Fédération des CLSC du Québec | Préparation d’un outil de travail servant d’argumentaire pour les comités de survie des CLSC.
État de la situation sur les économies et les effets des fusions d’établissements. |
| Conseil de l’industrie électronique du Québec (CIEQ) |
Étude des opportunités et des stratégies de développement de l’industrie québécoise du logiciel. Enquête auprès des entreprises de logiciels.Réalisation du mandat. |
| Ministère des Communications -gouvernement fédéral | Analyse de l’impact d’une augmentation des tarifs postaux sur la rentabilité et la viabilité des périodiques canadiens. |
| Travail Canada | Évaluation du programme de formation syndicale pour le Québec. |
| Agriculture Canada | Évaluation du programme d’aide financière pour la construction des entrepôts de fruits et légumes. |
| Office des professions
du Québec |
Étude des perceptions sur les corporations professionnelles et les intervenants de l’Office des professions du Québec. |
| Conseil national de recherche du Canada | Étude de marché sur la disponibilité de la main-d’œuvre scientifique francophone hautement qualifiée au Canada. |
| Chaîne de télévision Canal Savoir | Démarche et élaboration d’un plan stratégique en collaboration avec le conseil d’administration et les partenaires. |
| Ministère du Développement des Ressources Humaines-Canada | Démarche de planification stratégique pour la direction de planification stratégique, division du Québec. |
| Teknika HBA cabinet d’ingénieur-conseil | Conseils- organisation des équipes |
| Ministère des services – Technologie d’information gouvernementaux Gouvernement du Québec | Programme Performex d’exécution des objectifs avec les gestionnaires en technologie d’information. |
| Vice-présidence technologie d’information S.A.Q. | Programme Performex d’exécution des objectifs avec le vice-président technologie d’information et son équipe |
| Association des commissaires industriels du Québec | Préparation et animation de deux séminaires sur la planification stratégique du développement économique. Participants: 50 commissaires industriels. |
| Corporation de développement économique de St-Hyacinthe | Séminaire sur les stratégies de développement économique, à l’assemblée annuelle du conseil d’administration. |
| Fédération des Agricotours | Analyse préliminaire d’un projet de centrale de réservations dans le domaine de l’hébergement. |
| Ministère de l’Environnement gouvernement du Québec | Enquête sur la satisfaction des 11 000 employés du ministère à la suite une réforme administrative. |
| Institut de recherche du Centre universitaire de l’université McGill | Programme Performex d’exécution des objectifs avec l’équipe de direction |
| Centre de santé et des services sociaux de Gatineau Département de santé communautaire | Élaboration d’un plan directeur. Démarche de planification avec les modules. |
Séminaires internationaux
Séminaires portant sur les stratégies concurrentielles
| GlaxoSmithKline | Formation en développement des affaires auprès des 4500 pharmaciens d’Arabie Saoudite en Tunisie. Programme Performex d’exécution de la stratégie |
| Association des banques de Belgique | Séminaire en management stratégique international |
| Institut bancaire de Jordanie | Séminaire en management stratégique international |
| Association professionnelle des banques de Tunisie | Deux séminaires en management stratégique international |
| Fédération des banques du Brésil | Deux séminaires intensifs d’une semaine à São Paulo pour les cadres des banques du Brésil. Participants: deux présidents et cinq vice-présidents. |
| Association professionnelle des banques du Liban | Séminaires en management stratégique international |
| Ministère de l’Éducation supérieure de Guinée | Séminaire de management et de leadership stratégique à l’université de Conakry |
Recherche et conseil sur les marchés internationaux
· Recherche et consultation pour des fabricants
| Techno-Pharma (Belgique) | Étude du marché et des stratégies concurrentielles dans le marché du meuble de pharmacie |
| Laboratoire Hedaphar (Belgique) | Étude du marché nord-américain et des stratégies concurrentielles dans le marché des produits de phytothérapie. |
| Laboratoire Martin-Privat | Étude du marché et des stratégies concurrentielles dans le marché de la cosmétique |
| Groupe Moralli | Plan d’affaires pour un projet d’exportation de matériaux de construction au Japon |
| Industria Marcas (Espagne) | Étude de la structure de marché et des stratégies distribution dans le marché des produits d’entretien ménager |
| Greenage-Laverdure | Étude du marché du secteur des vêtements de protection |
Planification et management stratégiques
· Séminaire de perfectionnement en stratégie.
· Animation d’ateliers de planification stratégique.
· Assistance à la préparation de plans stratégiques.
· Diagnostic et évaluation de stratégie.
Les principales réalisations
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Banque de Montréal Institute for learning |
Séminaire de management stratégique pour la Banque de Montréal. |
| Institut des banquiers canadiens |
Élaboration d’un programme intensif de formation en planification et gestion stratégique, d’une semaine pour les banquiers du Canada. Animation de séminaires de management stratégique en Ontario, dans l’Ouest canadien et au Québec pour les cadres de la Banque Royale, de la CIBC, la Toronto Dominion et de la Banque Nationale. |
| Chaîne de télévision Canal Savoir | Démarche et élaboration d’un plan stratégique en collaboration avec le conseil d’administration et les partenaires. |
| Alliance des manufacturiers et des exportateurs du Québec | Programme de développement de marché pour de nouvelles clientèles. |
| Pharmacia & Upjohn | Atelier de planification stratégique des activités de représentation et de commercialisation. |
| Service de perfectionnement -École de technologie supérieure |
Séminaire portant sur la préparation et l’évaluation de plans d’affaires. Participants : Asea Brown Bovari (ABB), Proseco, Via Rail, Hydro-Québec, Nutribec. |
| Ministère du Développement des Ressources Humaines | Démarche de planification stratégique pour la direction de planification stratégique, division du Québec. |
| Société de Transport de Montréal | Assistance à la préparation d’un plan de gestion stratégique pour l’une des divisions de la société. |
| Chaîne de télévision Canal savoir | Démarche et élaboration d’un plan stratégique en collaboration avec le conseil d’administration et les partenaires. |
| Institut de recherche en biotechnologie Gouvernement du Canada | Animation d’une démarche de planification et de leadership stratégique centrée résultats avec la direction générale et les cadres. |
| Union des producteurs agricole | Animation d’une démarche de planification et de leadership stratégique centrée résultats avec la direction générale et les cadres. |
| Banque de Montréal Institute for learning | Séminaire de management stratégique pour la Banque de Montréal |
| LNB Legault Bujold Nadeau | Démarche de planification stratégique pour le plus important cabinet comptable francophone du Nouveau-Brunswick |
| Axxa assurances | Animation de séminaires de planification centrés résultats |
| Meloche Monnex (filiale de la Banque Toronto-Dominion) | – |
| Séminaire de gestion stratégique du changement | Séminaire de planification de développement pour le service des ressources humaines dans la cadre de la réunion annuelle de planification |
| Société des Alcools du Québec | Séminaire de planification et de changement stratégique. |
| Loto-Québec | Séminaires de planification stratégique |
| Ordre des comptables agréés du Québec |
Séminaire de perfectionnement en planification stratégique Conférencier-invité en plénière (300 participants) |
| Alliance des manufacturiers et des exportateurs du Québec | Planification stratégique (ateliers et groupes de discussion) et programme de développement de marché pour de nouvelles clientèles |
| Pharmacia & Upjohn | Atelier de planification stratégique des activités de représentation et de commercialisation |
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Service de perfectionnement École de technologie supérieure |
Séminaire portant sur la préparation et l’évaluation de plans d’affaires pour des entreprises technologiques. |
| Institut des banquiers canadiens |
Élaboration d’un programme de formation en planification et gestion stratégique d’une semaine intensive pour les banquiers du Canada. Animation de séminaires management stratégique en Ontario, ouest canadien et Québec pour les cadres de la Banque Royale, la CIBC, la Toronto Dominion et la Banque Nationale. |
| Ministère du Développement des ressources humaines | Démarche de planification stratégique pour la direction de planification stratégique de la division du Québec. |
| Société de transport de Montréal | Assistance à la préparation d’un plan de gestion stratégique pour l’une des divisions de la Société. |
| Association des commissaires industriels du Québec |
Préparation et animation de deux séminaires sur la planification stratégique du développement économique. Participants: 50 commissaires industriels. |
| Corporation de développement économique de St-Hyacinthe | Séminaire sur les stratégies de développement économique à l’assemblée annuelle du conseil d’administration. |
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Centre hospitalier de l’Outaouais Département de santé communautaire |
Élaboration d’un plan directeur. Démarche de planification avec les modules. |
| L’Association des cadres de Montréal de Radio-Canada | Animation d’ateliers avec les cadres sur les changements vécus à Radio-Canada lors d’un colloque annuel. |
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Service de la formation sur mesure Université du Québec à Montréal |
Deux séminaires de planification stratégique pour les cadres du secteur public. Participants: Hydro-Québec, C.E.C.M., Revenu Canada, Agriculture Canada. |
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C.L.S.C. Octave-Roussin Services auxiliaires de l’Université du Québec à Montréal |
Évaluation d’un projet de planification en santé mentale. Préparation de plans stratégiques sectoriels pour les services de restauration, traiteurs et boissons, reprographie et éditique. |
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Association québécoise de coopération internationale (AQOCI) Éco-Musée de la Haute-Beauce |
Atelier de planification stratégique dans le cadre des nouvelles orientations de l’ACDI. Atelier de planification stratégique pour les 14 centres d’interprétation. |
| Centre de formation en gestion | Élaboration et animation d’un séminaire de perfectionnement en planification-programmation pour les cadres du réseau de la santé. |
| GEC Alstom (anciennement AMF) | Atelier de planification stratégique |
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Service de la formation sur mesure Université du Québec à Montréal |
Séminaires de planification stratégique pour les cadres du secteur privé. Participants: Bell Canada, Gaz Métropolitain, chaîne de quincaillerie BMR, Mouvement Desjardins, Arcon, etc. |
| Défense nationale Garnison de Longue-Pointe | Séminaire sur l’évaluation technique et commerciale de projets |
| Association des archivistes médicales | Atelier de planification stratégique avec les membres du conseil d’administration et le comité exécutif |
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Chaire de gestion des arts École des Hautes Études Commerciales |
Séminaire de planification stratégique pour les dirigeants des organismes dans le secteur des arts. Participants: Musée des Beaux-Arts du Canada, dirigeants de festivals, directeurs généraux des conseils régionaux de la culture. |
| Association des archivistes du Québec | Enquête auprès des membres. Élaboration d’un programme de communication-marketing.Codirection de projet. |
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Bureau de l’éducation des adultes Université de Sherbrooke |
Établissement de la mission des principes directeurs, des objectifs et de la structure de fonctionnement du Bureau. |
| C.L.S.C. Haut-St-Maurice |
Réalisation d’une démarche en planification stratégique-programmation. Animation d’un atelier de planification auprès des employés. |
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Université du Québec à Montréal – Vice-rectorat Administration finance |
Plan stratégique pour un centre de recherche en biotechnologie. |
| Association des universités canadiennes de langues françaises ACDEAULF | Démarche de planification stratégique avec le conseil d’administration |
| École Nationale d’Administration publique (ENAP) | Séminaire de management stratégique auprès des gestionnaires du secteur public (réseau de la santé, hôpitaux, municipalités et corps policiers) |
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Université du Québec à Montréal Comité de ressourcement des cadres de l’U.Q.A.M. |
Animation d’un séminaire en planification stratégique pour les cadres de l’U.Q.A.M. dans le cadre de l’élaboration du plan directeur de l’Université. |
| Office de la langue française | Atelier de planification dans le cadre de la nouvelle approche sectorielle utilisée par l’Office. |
| C.L.S.C. Hautes-Laurentides |
Atelier de planification pour les intervenants du module psychosocial. Diagnostic sur le fonctionnement du module. |
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Services correctionnels du Canada Division administration et planification |
Analyse de l’organisation administrative et des méthodes de travail. Programme d’amélioration de la productivité. Réalisation de mandat. |
| Association des professionnels du développement économique |
Préparation et animation de deux séminaires sur la planification stratégique du développement économique. Participants: 50 commissaires industriels. |
| Corporation de développement économique de St-Hyacinthe | Séminaire sur les stratégies de développement économique à l’assemblée annuelle du conseil d’administration. |
| Régie des installations olympiques (RIO) | Diagnostic du système administratif de l’une des directions supérieures. |
| Service de la formation sur mesure – Université du Québec à Montréal |
Deux séminaires de planification stratégique pour les cadres du secteur public. Participants: Hydro-Québec, CECM, Revenu Canada, ministère de l’Agriculture. |
| GEC Alstom (anciennement AMF) | Atelier de planification stratégique. |
| Service de la formation sur mesure – Université du Québec à Montréal |
Séminaires de planification stratégique pour les cadres du secteur privé. Participants: Bell Canada, Gaz Métropolitain, |
| Défense nationale Garnison de Longue-Pointe | Séminaire sur l’évaluation technique et commerciale de projets. |
| Association des archivistes médicales | Atelier de planification stratégique avec les membres du conseil d’administration et le comité exécutif. |
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Chaire de gestion des arts École des Hautes Études Commerciales |
Séminaire de planification stratégique pour les dirigeants des organismes dans le secteur des arts. Participants: Musée des Beaux-Arts du Canada, dirigeants de festivals, directeurs généraux des conseils régionaux de la culture. |
| Association des archivistes du Québec |
Enquête auprès des membres. Élaboration d’un programme de communication marketing. Codirection de projet. |
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Université du Québec à Montréal – Vice-rectorat administration finance |
Plan stratégique pour un centre de recherche en biotechnologie. |
| Association des universités canadiennes de langue française (ACDEAULF) | Démarche de planification stratégique avec le conseil d’administration. |
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École Nationale d’Administration publique (ENAP) |
Séminaire de management stratégique pour des gestionnaires des secteur public(réseau de la santé, hô hôpitaux des municipalités et des corps policiers. |
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Université du Québec à Montréal Comité de ressourcement des cadres de l’UQAM |
Animation d’un séminaire en planification stratégique pour les cadres de l’UQAM dans une démarche d’élaboration du plan directeur de l’université. |
| Office de la langue française | Atelier de planification dans le cadre de la nouvelle approche sectorielle utilisée par l’office. |
| CLSC Hautes-Laurentides |
Atelier de planification pour les intervenants du module psychosocial. Diagnostic sur le fonctionnement du module. |
Les services offerts au P.M.E
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Études du marché
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Stratégie de mise en marché.Assistance à la préparation de plan d’affaires
| PME | Étude de la demande pour des services informatiques d’infographie |
| Entreprise privée | Étude sur la demande pour la technologie du wire wrapping visant le marché américain |
| Établissement hôtelier des Laurentides | Étude de marché pour la conversion d’un établissement hôtelier en résidence pour personnes âgées. |
| Polymos | Étude de marché et stratégie de mise en marché d’un produit de quincaillerie |
| Lingerie Hamilton et Bellina | Étude sommaire du marché de la lingerie au Canada. |
| Un investisseur privé | Étude de marché d’un centre de production audiovisuelle. |
| Unitotal-Sodisco(le plus grand distributeur canadien de quincaillerie) | Évaluation de la notoriété, des perceptions et attitudes et du comportement des consommateurs de produits de quincaillerie. |
| Supremex | Étude de marché pour de nouveaux modèles d’enveloppes |
| Laverdure | Programme de marketing et étude de marché pour le développent d’une ligne de vêtements technologique de protection pour les professionnels de la santé |
| Sico | Évaluation du marché pour de nouvelles formes de conditionnement |
| Mekhagroup | Étude de marché d’une police d’assurance pour les flottes de véhicules automobiles. |
| Association des femmes d’affaires du Québec Bottin des femmes | Étude du marché et plan marketing. Réalisation de mandat. |
| Client privé | Étude sur le marché de services de crédit |
| Client privé | Stratégie de mise en marché dans le secteur de l’horticulture |
| Client privé | Stratégie de mise en marché pour une gamme de produits dans le secteur du meuble |
| Production Klips | Préparation d’un plan d’affaires dans le secteur de la production audiovisuel |
| Client privé | Stratégie de mise en marché pour un centre d’affaires |
| Pro-Lav | Stratégie de mise en marché pour une gamme de produits de détergents |
| Cabinet comptable | Assistance à la préparation d’un plan d’affaires |
| Client privé | Stratégie de mise en marché pour la récupération de cartouche d’encre |
| Bijouteries Érudit | Conseil à l’élaboration d’un plan d’affaires dans le secteur de la bijouterie |
| Client privé | Assistance dans la préparation d’une stratégie à l’exportation |
| Client privé | Stratégie de mise en marché des services professionnels comptables |
| Client privé | Plan d’affaires pour une entreprise dans le secteur du papier peint |
| Client privé | Stratégie de mise en marché pour des applications de fibre de verre. |
| Fondation dans le domaine des arts | Élaboration d’un plan de commercialisation pour les galeries d’art et les cabinets-comptables. |
| Client privé | Étude de marché pour des services internet |
| Laboratoire Langelier | Diagnostic sommaire et programme d’amélioration de la performance organisationnelle |
| Magasin de vêtements haut de gamme | Évaluation de la perception et de l’image des magasins et plan de communication. Réalisation de mandat. |
| Chaîne de vêtements | Étude du marché pour des catégories de vêtement |
| Supervaleur Méritas | Évaluation d’un nouveau concept de coupons-primes auprès des consommateurs à l’aide d’une enquête. |
| Groupe d’employés et d’investisseurs privés | Étude de préfaisabilité pour la privatisation des services psychiatriques d’un hôpital (O.S.I.S.). |
| Longueuil Photo | Étude du marché de la photographie. |
| Cabinet-conseil Traducteurs | Ateliers de planification stratégique et marketing. |
| Cliniques d’optométrie | Ateliers de planification stratégique et marketing. |