Recherche

Par le biais du groupe de recherche Stratégie & Innovation de l’ESG de l’UQAM, le consortium participe à des travaux de recherche scientifique et à l’encadrement des étudiants gradués:

Prix et mérite

Alpha Ayandé et Vincent Sabourin BEST PAPER AWARD, Management practices: An analysis of gender differences in the strategy execution, ASAC 2012. Division Program Strategy.

Publications dans des revues arbitrées

  • Sabourin, Vincent, « Information Technology Management: A critical Analysis of Managerial Impediments Facing Information Technology Managers, » Computer Engineering and Intelligent Systems ISSN 2222-1719, Vol 2, No.7, 2011.
  • Ayande Alpha, Vincent Sabourin, “How managers execute their strategic objectives? An empirical survey of drivers and practices,” Asian Journal of Business and Management Sciences, ISSN: 2047-2528, 2011 , Vol. 1 No 4 [63-81]
  • Ayande Alpha, Vincent Sabourin, “Strategy Execution: An Empirical Analysis of Obstacles Faced by Master of Business Administration Executive Students” American Journal of Economics and Business Administration 3 (3): 511-524, 2011, 2011
  • Ayande Alpha, Vincent Sabourin, “Gender differences in organizational strategy execution: A comparative study between female and male managers in obstacles management”, African Journal of Marketing Management Vol. 3 (7), pp. 149 – 167, July 2011.
  • Sabourin, Vincent « Healthcare Management and Leadership: Managerial Challenges Facing Healthcare Professionals, » European Journal of Business and Management, ISSN 2222-2839 Vol 3, No.7, 2011.

Études

  • Étude du leadership des pratiques exemplaires en système d’innovation des PME en Montérégie, Enquête, 81 pages, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec (avec Michael McCarthy), 2005.
  • Leadership en système d’innovation : une analyse des 25 pratiques exemplaires, Étude des besoins de formation en système d’innovation des PME, Revue de la littérature. Pôle universitaire de la Montérégie et ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec (MDER), 125 pages (avec la collaboration de Michael McCarthy), 2004.
  • Modèles d’affaires électroniques : cadre de réflexion stratégique à l’intention des petites et moyennes entreprises canadiennes, Industrie Canada (avec Michel Vézina et Louise Côté), juin 2003.
  • Les affaires électroniques et l’industrie de l‘édition au Canada : une étude sectorielle, nouveaux modèles d’affaires électroniques et développement des PME, développement d’un cadre conceptuel fondé sur l’examen de la littérature, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté) automne 2003.
  • Les impacts des affaires électroniques sur le secteur de l’agroalimentaire, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux modèles d’affaires électroniques (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), été 2003.
  • Les impacts des affaires électroniques sur le secteur du tourisme (hébergement), Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux modèles d’affaires électroniques (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), été 2003.
  • Les impacts des affaires électroniques sur le secteur de la construction, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux modèles d’affaires électroniques (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), été 2003.
  • Les impacts des affaires électroniques sur le secteur de l’imprimerie, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux modèles d’affaires électroniques (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), été 2003.
  • Les impacts des affaires électroniques sur le secteur de la plasturgie, Note sectorielle, Projet CEFRIO, Nouveaux modèles d’affaires électroniques (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), été 2003.
  • Bref survol des affaires électroniques dans l’industrie de la construction : un état de situation, Contrat en parallèle au projet CEFRIO, ministère du Développement économique régional, gouvernement du Québec, 2004, 21 pages.
  • Stratégie de développement des fabricants de meubles au Québec. Association des fabricants de meubles du Québec et le ministère de l’industrie et du Commerce du gouvernement du Québec. L’étude a fait l’objet d’un lancement officiel à l’UQAM en novembre 2002.
  • Portrait économique de l’industrie de la fabrication des meubles au Québec, Association des fabricants de meubles du Québec et le ministère de l’Industrie et du Commerce du gouvernement du Québec, 2002.
  • Étude sommaire des meilleurs sites mondiaux de commerce électronique pour la distribution et la mise en marché de produits de métiers d’art, Industrie Canada, ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et Patrimoine Canada, 2000, 60 pages.

Chapitres de livre

  • Le développement régional et la création de technopoles dans les régions fragiles face à la mondialisation », Collection Tendances et débats en développement régional, GRIDEA-GRIR, 1999 (avec Annie Dubé).
  • La technologie du sur mesure à courte échelle et la structure de la concurrence : un cadre conceptuel. » À l’aube du XXIe siècle, des enjeux pour les sciences de la gestion, sous la direction de G. Simard et M.G. Bédard, p. 261-176, Montréal, Guérin Universitaire, 1996 (avec Benoît Bazoge).
  • Les organismes de concertation régionale : instrument de développement ou arène politique ?», Le Québec des régions : vers quel développement ?, Montréal, 1996, sous la direction de S. Côté, J.-Klein et M.-U. Proulx, p. 185-202. Rimouski, Québec. GRIDEQ, 1996.
  • L’exercice de la planification stratégique : le cas des quatre régions québécoises ». Et les régions qui perdent?, sous la direction de S. Côté, J.-L. Klein et M.-U. Proulx, p. 167-182. Rimouski, Québec. GRIDEQ-GRIR, 1995.

Autres publications arbitrées dans des revues

  • The Strategic Management Process in e-business, Ivey Business Journal, avec Louise Côté et Michel Vézina, 2005 (adapté de l’article publié dans la revue Gestion).
  • Modèles d’affaires électroniques et création de valeur économique : un cadre d’analyse, Gestion : Revue internationale de gestion, Numéro spécial, Le commerce électronique, faire le point, Hors série 2002, p.12 à 22 (avec Michel Vézina).
  • Technological Revolutions and the Transformation of Competition in Manufacturing Industries: A Case Study, Journal of Engineering and Technology Management, décembre 1999.
  • Les stratégies concurrentielles des stations de ski : une perspective nord-américaine, dans Téoros, numéro spécial sur la gestion, automne 1999.
  • Barriers to the Strategic Adoption of Revolutionary Manufacturing Processed, The Journal of Technology Transfer, Vol. 23, no. 3, automne 1998.
  • Révolutions technologiques et positionnement stratégique, Revue française de gestion, juin-juillet-août, 1997, no 114.
  • Le développement d’agglomérations technologiques concurrentielles dans l’industrie canadienne de la biotechnologie, Les cahiers du Management Technologique, no. 18, septembre-décembre 1996.
  • Votre industrie touristique est-elle concurrentielle ?, La revue du tourisme/The Tourist Review/Zeitschrift für Fremdenverkehr, no 3, p. 44-49, 1995.
  • Strategy Formation of Competitive High Technology Clusters. International Journal of Technology Management, vol. 13, no 2, 1997, p. 165 à 178 (avec Isabelle Pinsonneault).
  • Les stratégies concurrentielles des stations de ski : une perspective nord-américaine, dans Teoros, numéro spécial sur la gestion, automne 1999 (article arbitré).
  • Barriers to the Strategic Adoption of Revolutionary Manufacturing Processes, The Journal of Technology Transfer, Vol. 23, no 3, automne 1998.
  • Le concept de stratégie collective dans le domaine du loisir : un outil de planification stratégique, Loisir et Société, Presse de l’Université du Québec, vol 12. No 1, 1989.
  • Les incidences d’une technologie d’information simple, monographie de l’entrepôt de la Société des Alcools du Québec, Journal canadien des sciences administratives, juin 1988.
  • Vers une professionnalisation et une industrialisation des activités dans le domaine du tourisme, Revue Teoros, automne 1998 (article arbitré).

Publications arbitrées dans des actes de colloque

  • Déréglementation et stratégie des transporteurs aériens internationaux. Section Tourisme et Hospitalité, Actes de colloque ASAC-IFSAM, juillet 2000.
  • La stratégie des transporteurs aériens, une identification des facteurs économiques pertinents dans un contexte de déréglementation, Colloque ASAC, secteur Gestion du tourisme et de l’accueil, 2000, p.92 à 100.
  • Les pratiques stratégiques et le développement d’avantages concurrentiels structurels dans un contexte de déréglementation, IXe Conférence Internationale de Management Stratégique, Montpellier, 1999 (avec Marie-Denise Fagnan), mai 1994.
  • Entrepreneurship technologique et stratégique : une analyse internationale des technopoles agroalimentaires (avec Annie Dubé), Actes du Congrès national ASAC, 1999.
  • Entrepreneurship technologique et la création de technopoles, juin 1998, Actes du Congrès national de l’Association canadienne des sciences administratives, Saskatoon, 1998.
  • L’évaluation de la compétitivité d’un secteur touristique : une approche stratégique, ASAC 1996, section tourisme, pp 46-53.
  • Les organismes de concertation régionale, une analyse sociopolitique, Actes du colloque des sciences régionales, L’avenir du Québec des régions, mai 1996.
  • Les conseils régionaux des loisirs au Québec, une analyse sociopolitique, Actes du Colloque international des sciences du loisir, UQTR, Trois-Rivières, 1996.
  • Les activités bancaires internationales et les groupes stratégiques. Actes du VIe colloque annuel de l’AIMS (Association Internationale de Management Stratégique), 1997 (avec J.M. Viola).
  • Compétences stratégiques et stratégies d’internationalisation des multinationales canadiennes et compétences stratégiques, Actes de la Conférence internationale de l’Association de management stratégique, 1997 Montréal (avec Élie Bendavid).
  • Les stratégies des projets nord-américains d’autoroute électronique. Actes de la Conférence de l’Association internationale de management stratégique (avec Kais Makhlouf), Montréal, 1997.
  • Le développement d’agglomérations technologiques concurrentielles : le cas de l’industrie canadienne de la biotechnologie, 5e Conférence Internationale de Management Stratégique. Actes de colloques, Lille, France. 1996.
  • Les dimensions déterminant la stratégie des banques internationales : une étude empirique. 5e Conférence Internationale de Management Stratégique, Actes de colloques, Lille, France (avec J.M. Viola), 1996.
  • The Role of Knowledge and Strategic Resources in the Formation of Competitive High Technology Clusters (avec Isabelle Pinsonneault), Academic Proceedings 17th Annual Conference, Building for Tomorrow – the Management of Intellectual Capital and Innovation, Hamilton, 1996.
  • L’évaluation de la compétitivité d’un secteur touristique : une approche stratégique, Actes de l’Association des sciences administratives du Canada/Proceedings of the Annual Conference of the Administrative Sciences Association, Section Tourism and Hospitality Management/Gestion du tourisme et de l’accueil, Montréal, mai 1996, sous la direction de L. Héroux, vol. 17, no 23, p. 46-53. ASAC, 1996.
  • Compétitivité des réseaux d’innovation de haute technologie (avec I. Pinsonneault), Actes de l’Association des sciences administratives du Canada/Proceedings of the Annual Conference of the Administrative Sciences Association, Section Entrepreneurship, Montréal, 25-28 mai 1996, sous la direction de T. Bryant, vol. 17, no 21, p. 62-69. ASAC, 1996.
  • Les révolutions technologiques sur le plan des procédés de fabrication et leurs effets sur la position stratégique des entreprises manufacturières d’une industrie, Actes de la 4e Conférence de l’Association internationale de management stratégique, Université Paris-Dauphine, Paris, sous la direction de C. Koenig, p. 82-98. ESSEC, 1995.
  • Les technologies manufacturières sur mesure et la stratégie de domination de marché des fabricants de taille intermédiaire, Actes de la 4e Conférence de l’Association internationale de management stratégique, Université Paris-Dauphine, Paris, mai 1995, sous la direction de C. Koenig, p. 1-20. ESSEC, 1995.
  • Les révolutions technologiques sur le plan des procédés de fabrication et leurs effets sur la position stratégique des entreprises d’une industrie, Congrès annuel de l’Association canadienne des sciences administratives, 1995.
  • Sortir d’une situation de précarité : la planification stratégique des OSBL, Actes du Colloque de la Chaire Seagram, 1993.
  • Démarche d’autofinancement ou l’art de se passer des subventions gouvernementales: problématiques et expériences des OSBL, Actes du Colloque de la Chaire Seagram, 1993.
  • L’identification et l’évaluation des sources d’autofinancement pour les organismes sans but lucratif : le cas de la Fédération des Agricotours, Colloque de la Chaire Seagram dédiée aux organismes sans but lucratif, 1993.

Publication de cas

  • L’utilisation des standards fermés dans le secteur des télécommunications : le cas de Clarent Canada, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • La gestion du risque financier dans l’innovation : le cas de GMB International, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Attirer et motiver une main-d’œuvre scientifiquement et hautement qualifiée : le cas de ISM Biopolymer inc, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Facteurs-clés de succès et barrières à l’adoption de produits technologiques dans l’industrie de la télévision : le cas de MaestroVision, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Une stratégie concurrentielle fondée sur la gestion du développement et les filières technologiques : le cas de St-Jean Photochimie, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du développement économique régional du Gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • La compréhension des enjeux des politiques scientifiques et technologiques dans le cadre d’un système d’innovation : le cas d’Audisoft Technologies, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • L’innovation et la fiabilité totale dans une petite et moyenne entreprise de Beloeil : le cas de Interballast Inc, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Une saine gestion des coûts d’opération par la comptabilité par activités : le cas de Pyradia, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Le développement technologique collaboratif entre fournisseurs et fabricants : le cas de Stedfast inc., Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional, gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • La maîtrise du développement de nouveaux produits technologiques complexes : le cas de Polymos, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Une culture organisationnelle axée sur le client : le cas des Câbles Ben-Mor, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • L’utilisation d’une approche de gestion de projet dans le cadre d’un système d’innovation : le cas d’Usinage Bertrem, Pôle universitaire de la Montérégie (UQAM, Université de Sherbrooke et Valotech). Financement par le MDER (Ministère du Développement économique régional du gouvernement du Québec, 2004 (avec Michael McCarthy).
  • Le portail de l’industrie touristique québécoise : Le cas de Bonjour Québec ! Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Le cas de la salle de plans de l’Association de la Construction du Québec, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Les affaires électroniques dans une auberge de petite et moyenne taille : le cas de l’Auberge de la Fontaine, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans le secteur de l’impression. Le cas de Caractéra inc. – Imprimé et Néomédia. Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Économie et visibilité grâce à Internet pour un petit grossiste de l’Ouest canadien : le cas de l’Agence Colibri Tours, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • La Ferme Martinette et les affaires électroniques, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans le secteur de la plasturgie : Le cas de Groupe GLP Hi-Tech Inc, (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Le cas de l’Institut des Communications Graphiques du Québec, L’adoption des affaires électroniques dans l’industrie de l’édition : Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Les affaires électroniques dans l’industrie de la maison individuelle préfabriquée, Le cas de Maison Laprise et la distribution de maisons préfabriquées, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans l’industrie de la plasturgie: facteurs clés de succès et barrières à l’adoption. Le cas des Moules Industriels, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans l’industrie de l’impression : facteurs-clés de succès et barrières à l’adoption. Le cas Impression Paragraph, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans l’industrie de la plasturgie : facteurs-clés de succès et barrières à l’adoption. Le cas de Polar Plastique ltée, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans l’industrie de l’édition: facteurs-clés de succès et barrières à l’adoption. Le cas du Regroupement des éditeurs canadiens français. Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • L’adoption des affaires électroniques dans le secteur de l’édition : facteurs-clés de succès et barrières à l’adoption. Le cas Gestion, Revue Internationale de Gestion, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Les affaires électroniques dans l’industrie de la construction : le cas de Constructw@re, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Le projet ECCnet et la mise en place d’une norme technologique pour l’industrie de l’alimentation au Canada. Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.
  • Comviatel : Le réseau des transactions alimentaires, Modèles d’affaires électroniques, CEFRIO (avec Michel Vézina et Louise Côté, HEC Montréal), 2003.